会上，公司财务核算经理高捷作了《新业务模式执行细则》的主题报告。他针对当前市场财务管理的相关问题，提出了公司财务管控以及费用管控工作在新业务模式具体要求和操作模式，要求全员在具体工作中，务必严格按照新模式执行细则，规范化、系统化开展各项营销业务。 

公司财务核算经理高捷作主题报告

饶小强教授为大家带来了《基于经营战略的盈利能力提升》的精彩报告，强调了经营战略调整对于企业盈利能力提升的重要性，从企业传统组织的管控弊端，到新模式改革的创新发展，深刻分析了我们当前企业战略目标、文化系统建设、组织框架构建等方面的创新改革经营问题，细化到人才管控、费用管控、新资体系的建立以及合伙人机制的建立等内容；其推广性强、实用价值高的管理理念，为大家打开了经营管理的全新思路。“业绩文化”即“利他文化”，思路决定出路，布局决定结局。 

饶小强教授作《基于经营战略的盈利能力提升》的报告

公司总经理张渊魁发表重要讲话，他强调全员务必要认真学习、领会本次会议精神，明确新业务模式的各项要求，明确各部门各负其责、全面部署，完善和推行标准化费用管理体系，细化强化管理工作；他要求全员坚定信心，与时俱进，强化管理、狠抓市场、苦炼内功、全面发力， 推动市场营销工作再上新台阶。